人才资源是企业的第(di)一资源
实(shi)施“三位一体”人(ren)才(cai)体系,保障集团(tuan)战(zhan)略目标实(shi)现
构建具有国际(ji)化(hua)背景(jing)、德才兼(jian)备的经营管理人才
培育瞄准行(xing)业前(qian)沿、创新钻研(yan)的专(zhuan)业技术(shu)人(ren)才
打(da)造精益(yi)求精、高素质高技能(neng)的职(zhi)业技能(neng)人才
“能者上、平者让(rang)、庸者下(xia)”的(de)优胜(sheng)劣(lie)汰评价机制
“公(gong)平、公(gong)开(kai)、公(gong)正”的用人环境
全集团用人所(suo)长、人岗匹配导向的内(nei)部人才市(shi)场
人才池
竞争岗位
(竞聘、内聘)
任期述职
(试用期、考察期、聘期)
H型职业
生涯通道
跨公司人才流动
培养奖励
任期资格评价
(职级管理))
建立以 “价(jia)(jia)值(zhi)贡(gong)献(xian)”为核(he)心的激励体系,围绕价(jia)(jia)值(zhi)创造、价(jia)(jia)值(zhi)评价(jia)(jia)、价(jia)(jia)值(zhi)分(fen)配,建立和完善短期、中期、远(yuan)期“三位一体”的全员(yuan)激励机(ji)制(zhi),让员(yuan)工分(fen)享(xiang)公司经营发(fa)展(zhan)成果(guo)。
权益保障促和(he)谐(xie):让(rang)员工(gong)快乐工(gong)作,有获得感(gan)、安全感(gan)、
幸(xing)福感,促进企业和谐发展
安全权益、申诉权益、
民主权益、知情权益
合同权益
健康权益
薪资(zi)休假权
社会保障(zhang)
亨(heng)(heng)通(tong)(tong)管理(li)学院,成(cheng)立于 2014 年 6 月(yue),位于亨(heng)(heng)通(tong)(tong)集(ji)团总(zong)部(bu),占地(di) 1000 多平,在(zai) 吴江园区、七都园区设有(you)培训场地(di)和(he)配(pei)套设施,以(yi)“成(cheng)为亨(heng)(heng)通(tong)(tong)管理(li)干部(bu)的摇(yao)篮和(he)亨(heng)(heng)通(tong)(tong)战(zhan)略的 助推器”为使命,提炼亨(heng)(heng)通(tong)(tong)实(shi)践(jian),传播亨(heng)(heng)通(tong)(tong)文化(hua),培养(yang)领军人才,支(zhi)撑亨(heng)(heng)通(tong)(tong)战(zhan)略目标的实(shi)现。 秉(bing)持(chi)“训战(zhan)结合,从战(zhan)争中(zhong)学习战(zhan)争”的理(li)念设计(ji)与(yu)交付学习产品(pin)与(yu)解决方案,赋能于人以(yi) 驱(qu)动(dong)业(ye)(ye)务发展。致力(li)于营(ying)造学习型(xing)组(zu)织(zhi)氛围,创建稳(wen)定的学习生态圈,推动(dong)管理(li)创新(xin)与(yu)组(zu)织(zhi) 变(bian)革,成(cheng)为业(ye)(ye)界(jie)企业(ye)(ye)大(da)学标杆(gan)品(pin)牌(pai)。
坚持(chi)人(ren)才资(zi)源是(shi)第(di)一(yi)资(zi)源,人(ren)才是(shi)创新第(di)一(yi)动力基本理(li)念,贯(guan)彻新时代亨通管理(li)人(ren)才具备的五种思维和七大能力的素质标(biao)
准,围绕 “在岗提升”、“新晋转身(shen)培养(yang)“、“后备培养(yang)”三(san)大类人才培养(yang)项目开展,具体(ti)如下:
针对(dui)现任管(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)(cai),重点根据(ju)管(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)职(zhi)级管(guan)理(li)(li)办(ban)法和(he)任职(zhi)资(zi)格评(ping)价标(biao)准,用人(ren)部门根据(ju)岗(gang)位胜任力对(dui)管(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)进行相关培(pei)养安排;管(guan)理(li)(li)学院毎年度(du)协同各职(zhi)能(neng)中心条线,围绕公司三大平台管(guan)理(li)(li)和(he)各模块管(guan)理(li)(li),制定专业管(guan)理(li)(li)模块的管(guan)理(li)(li)知识、经验沉(chen)淀培(pei)训硏讨计划,帮助管(guan)理(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)提(ti)升(sheng)岗(gang)位能(neng)力、改进团(tuan)队(dui)绩效(xiao)的同时,学会(hui)提(ti)炼、沉(chen)淀和(he)传(chuan)承组(zu)织(zhi)经验。
为(wei)帮(bang)助(zhu)新(xin)晋管理人员熟(shu)悉新(xin)角色(se)的(de)(de)定位,明确岗位胜(sheng)任(ren)要(yao)求和(he)业绩(ji)目标,通过开展导师(shi)制培(pei)养、系统的(de)(de)岗前培(pei)训和(he)有效(xiao)的(de)(de)任(ren)前管理实现高质量的(de)(de)“转身”培(pei)养,快(kuai)速提升绩(ji)效(xiao)表(biao)现以达到(dao)组织的(de)(de)要(yao)求,促进(jin)组织与(yu)团(tuan)队健康发展。
根据集(ji)团后(hou)备(bei)(bei)管理人才任用发展的需(xu)要,选拔(ba)集(ji)团范围内优秀管理后(hou)备(bei)(bei),开展领导(dao)力(li)培(pei)养(yang),包(bao)含启航、护(hu)航、领航项目(mu);各(ge)单位后(hou)备(bei)(bei)管理人才梯队的培(pei)养(yang)目(mu)标是各(ge)单位关键管理岗位(如公司内部(bu)各(ge)模块、各(ge)平台负责人岗位)培(pei)养(yang)储备(bei)(bei)成熟后(hou)备(bei)(bei)继任人选。
围(wei)绕(rao)H型职(zhi)(zhi)(zhi)业发展双通道,结(jie)合任职(zhi)(zhi)(zhi)资格评价与职(zhi)(zhi)(zhi)级管理体系(xi),逐步建立起技(ji)术、专业、营(ying)销、作业、事务五大系(xi)列人(ren)才成(cheng)长赋能平
台,为亨通战(zhan)略落地提供持续有力的专(zhuan)业人才(cai)供给保障(zhang)。
培养具(ju)有国际(ji)化视野,通(tong)晓多种语言(中国和(he)当(dang)地国),具(ju)备跨文化沟通(tong)能力,懂业(ye)务、善管理的(de)复(fu)合型海外公司管理人才。
培养具(ju)备一(yi)定国际(ji)化(hua)视野的复合(he)型专(zhuan)业(ye)人才,作(zuo)为支撑国际(ji)业(ye)务发展(zhan)的国际(ji)化(hua)储备人才。
培养具(ju)有国际(ji)化(hua)(hua)适应能力(li)和跨(kua)文化(hua)(hua)交际(ji)能力(li),掌握多(duo)元化(hua)(hua)团队管(guan)理技(ji)能,具(ju)备国际(ji)业务相关实战经验(yan)的海外部(bu)门管(guan)理者。
培养具(ju)有国际商业敏锐度和全球化(hua)视野,具(ju)备全球化(hua)团队领导能力和国际化(hua)运作能力的(de)海(hai)外高(gao)层管理人(ren)才,作为(wei)海(hai)外公(gong)司条线分(fen)管领导以上高(gao)管岗位人(ren)选。
亨通(tong)围绕公司总目(mu)标,坚(jian)持“质量品牌立企(qi),人(ren)才(cai)创(chuang)(chuang)新(xin)兴企(qi)”的发(fa)展理念(nian),突出以人(ren)才(cai)优(you)势来(lai)构筑创(chuang)(chuang)新(xin)发(fa)展优(you)势,为亨通(tong)迈向(xiang)高端发(fa)展提供人(ren)才(cai)保障,助推亨通(tong)创(chuang)(chuang)新(xin)转型发(fa)展。
全(quan)国模范(fan)劳动关(guan)系和谐(xie)企业
国家产教融合型企业
G42+重点民营企业人才人事综合改革示范(fan)基地
国(guo)家级技(ji)能大(da)师工作室(shi)
国(guo)家(jia)级高技能人才(cai)培训基地
机械行业职(zhi)业技能鉴定考试站(zhan)
江苏省职业技(ji)能等级认定机构
服务长三角(jiao)一体化发展职工(工匠)学堂示范基地(di)